过去的办公室装修，常常被“增项、延期、环保不可控”困扰。新盛装修设计把分散的工作流重组为“6+N 一体化”，让客户以更低的管理成本获取稳定结果。

一、6 条主线，是交付的骨架

调研与画像：通过访谈与高峰—低峰拍照计算得出工位密度、开会时长、来访频次等数据，以“业务画像”而非“审美偏好”决定面积配比。

空间策略：按“核心区—协作区—安静区—支持区”四象限确定比例；以“集中供电+分区照明+可移动隔断”的方式，为未来扩容留下弹性。

机电协同：BIM 级复核风口与消防喷淋，确保风量、回风、照度与插座密度与平面图一致；会同物业完成报审，减少返工。

低碳材料：优先选择 ENF/E0 材料、低 VOC 涂料、可回收金属与装配式墙体；安装期执行“分段通风+弃料分类回收”，交付后提供 空气质量自检+第三方抽检 两道保险。

智能化：弱电机柜—无线覆盖—门禁考勤—会议预约—节能控制按“可扩展架构”部署，避免后期改造重新布线。

软装与品牌：无主灯体系、声学吸音模块、品牌形象墙、导视系统一次完成，形成“从入口到工位”的一致调性。

二、N 代表运维能力与未来扩容

N1 能源管理：灯光、空调与插座设置“分区+时段+场景”；

N2 维保日历：吊顶、地毯、皮椅、五金及门控的季度保养计划；

N3 扩容预案：保留 300–500mm 的天花检修带与弱电冗余，满足 20%–30% 的工位增长。

三、三色看板 + 十节点验收，过程透明

三色看板：绿=按期推进，黄=需配合，红=异常待解决；看板与“云工地”同步到客户小程序。

十节点验收：①开工交底、②隐蔽拍照、③水电排布、④消防/弱电验收、⑤地材与涂料、⑥吊顶与灯具、⑦卫生成品、⑧门窗五金、⑨软装与家具、⑩空气质量与竣工资料。每节点附 18–32 项 可量化条目与影像留痕。

四、45–60 天交付的节拍

第 1 周：二次复测，提交施工图与报审包；

第 2–4 周：土建与机电同步推进，材料入场验收；

第 5 周：吊顶、玻璃隔断与地材；

第 6–7 周：灯具、门禁、系统联调；

第 8 周：软装、空气治理与竣工验收。
对 1000㎡ 以下项目，可通过装配式墙体与预制成品缩短到 30–45 天。

五、环保与舒适度不是口号
交付前我们完成 TVOC/甲醛/苯系物 自检，必要时组织第三方抽检；照度达标、眩光控制与声学指标（开放区噪声 ≤55dB(A)、会议室 RT0.5–0.8s）纳入验收。

六、如何获取方案
在 www,xbs5588,com / www.xbs666888,com
 留资，即可获取《6+N 整装交付清单》《进度看板样例》《空气质量与声学验收表》，并预约到场勘测。

新盛的目标：让办公室装修像“上线一套系统”一样可预测、可追踪、可复盘。